Manuela Weinand - Erfolgsspuren

Unternehmensstrategie

Manuela Weinand, Business Coach und Mediatorin

Kreative Strategieplanung für kleinere Unternehmen

Szenario-Planung – warum auch kleine Unternehmen profitieren

Fährst du mit verbundenen Augen Fahrrad? Wahrscheinlich nicht, denn das ist viel zu riskant. Doch genau das tun viele Unternehmen, wenn sie ohne Szenario-Planung (englisch scenario planning) in die Zukunft steuern. In diesem Blogbeitrag erfährst du, was dahinter steckt und warum es so wertvoll ist, gut zu planen. Und ich verrate dir, wie ich Szenario-Planung für mein Unternehmen nutze.

Unternehmenswerte

Eine Tüte Lob ausschütten? Warum Wertschätzung mehr bringt!

Wertschätzung ist einer meiner wichtigsten Werte im privaten und geschäftlichen Umfeld. Ich möchte dir erklären, was Wertschätzung für dein Unternehmen bringt. Und eins gleich vorab: in diesem Text geht es nicht um Lobhudelei! 😉 Ein Lob ist ganz schön, sollte aber sehr sparsam dosiert werden. Wertschätzung ist quasi eine Lebenseinstellung ohne unangenehme Nebenwirkungen. Davon gibt es nie genug.

Warum ein Tag im Klettergarten nicht ausreicht, um als Team gut zu arbeiten

So wird ein Teamtag erfolgreich

„Stellen Sie sich vor, gestern bin ich erst um 22 Uhr aus der Praxis – bis dahin habe ich aufgeräumt und geputzt!“ Claudia lässt sich erschöpft in meinen Sessel fallen. Ihre Hausarztpraxis ist ihr Ein und Alles – gemeinsam haben wir vor 6 Jahren ihren Start geplant. Inzwischen sehen wir uns immer mal wieder, wenn ein wichtiges Thema ansteht. Am Telefon habe ich schon gehört: Eine Mitarbeiterin hat sich in die Elternzeit verabschiedet, eine andere musste wegen der Pflege ihrer Eltern...

Richtig streiten - mit weniger Stress und konstruktiven Ergebnissen

Mut zum Konflikt

Anna und Julia kennen sich seit ihrem Designstudium. Gemeinsam haben sie vor acht Jahren ein Geschäft gegründet, hier verkaufen sie selbst designte und zugekaufte außergewöhnliche Wohnaccessoires. Während der Pandemie haben sie zusätzlich erfolgreich einen Onlineshop auf die Beine gestellt. Das Unternehmen fordert großen Einsatz, gleichzeitig haben beide inzwischen auch eine Familie gegründet. Beim Jonglieren zwischen Unternehmen und Familienleben wird die Luft immer dünner. Die...

Disruption oder Transformation im Change Management

Bewährtes oder Neues? Was ist wann richtig?

Sabine ist verzweifelt. „Die neue Chefin will alles umkrempeln. Aber an uns denkt Sie dabei gar nicht, ihr ist total egal, wie es uns damit geht. Den Jour fix hat sie jetzt mittwochs um 15 Uhr geplant – weil der Mittwochnachmittag der ruhigste Tag bei uns ist. Wenn es aber, wie fast immer, länger dauert, schaffe ich es nicht, pünktlich in der Kita meine Tochter abzuholen. Kein Mensch hat Zeit, sich in das neue Projektmanagementtool einzuarbeiten, auf das sie schwört – ganz schön...

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